統(tǒng)計顯示,，2013年前十飼料企業(yè)總產(chǎn)量為6618萬噸,，占全國產(chǎn)量的36%，而去年占29%,，上升了7%,。飼料工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：2013年飼料生產(chǎn)企業(yè)10113家，同比減少745家,，下降6.9%,。其中預(yù)混合飼料2971家，同比減少96家,，下降3.1%,；飼料添加劑1377家，同比減少63家，下降4.4%,；單一飼料1941家,，同比減少73家，下降3.6%,；飼料機械52家,，同比減少11家，下降幅度為17.5%,。這些數(shù)據(jù)表明,，飼料行業(yè)集中程度進一步加深。
　　從以上數(shù)據(jù)可以看出,，飼料行業(yè)的整合與兼并進程加快,，集團化飼料企業(yè)的市場份額越來越大。由于他們擁有品牌優(yōu)勢,，資金與規(guī)模采購優(yōu)勢,，在未來，他們的擴張速度有望繼續(xù)加大,，這讓我們不得不思考中小飼料廠的出路在哪里？
　　沒有品牌,，中小企業(yè)靠什么擴張市場,？
　　沒有品牌，中小飼料企業(yè)靠什么去擴張,？與其說擴張市場,，還不如說是守住市場。養(yǎng)殖戶在選擇飼料過程中,，有2個方向：第一類越來越注重品牌,，隨著自身養(yǎng)豬水平提高，使用高檔產(chǎn)品可以產(chǎn)生更好的生產(chǎn)成績,；第二越來越取向使用高性價比產(chǎn)品,，對待產(chǎn)品的營銷越來越理性，不僅注重料肉比,，還更加關(guān)注錢肉比,。
　　沒有品牌，中小企業(yè)靠什么守住市場,，那就是高性價比的產(chǎn)品,，沒有品牌，那么就徹底剔除品牌宣傳費用,，沒有經(jīng)銷商,，就把經(jīng)銷商該賺的那筆錢讓利給豬場，好產(chǎn)品，自己會說話,；中小型飼料企業(yè)只有靠性價比產(chǎn)品去開拓市場,。
　　飼料工業(yè)發(fā)展盡頭——代加工
　　工業(yè)革命的盡頭是什么？肯定是代加工,。無論是服裝還是電子產(chǎn)品,，代加工幾乎成為行業(yè)主流模式。生產(chǎn)和銷售分開,，對于生產(chǎn)者來說,，通過流水作業(yè)和規(guī)模化生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，同時，集中采購可以降低原材料成本,，而銷售環(huán)節(jié)更懂客戶需求,，通過數(shù)據(jù)分析和營銷策劃更高效的開發(fā)客戶。飼料作為工業(yè)產(chǎn)業(yè),，未來分工是必然的,。只有分工，才能降低生產(chǎn)成本和銷售成本,，才能推出更具性價比的產(chǎn)品,。飼料產(chǎn)品，沒有時尚,，沒有潮流,，養(yǎng)殖場只需要更高品質(zhì)、更具性價比的產(chǎn)品,。
　　傳是飼料,，堅持做中小豬場的代加工廠
　　豬e網(wǎng)精品惠聯(lián)合北農(nóng)傳世推出電商直銷預(yù)混料，定位就是養(yǎng)殖場的代加工廠,，終結(jié)傳統(tǒng)飼料銷售模式,，預(yù)混料的暴利模式。利用互聯(lián)網(wǎng)思維和電子商務(wù)的便利,，改變傳統(tǒng)飼料的定價模式,。傳是的定價是配方價+加工費+物流費+薄利，沒有任何營銷費用,，這種定價模式讓傳是搖身一變,，轉(zhuǎn)為中小豬場的代加工廠。
　　未來,，會有更多的中小飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型,，成為豬場的代加工廠,，通過高性價比產(chǎn)品獲取客戶信任和依賴。尤其是地方小型飼料企業(yè),，幫當(dāng)?shù)刎i場代加工全價料成為必然趨勢,。